Создаем устойчивые стратегии роста за счет создания новой системы управления и внедрения проектов изменений для бизнеса от 2 до 100 млрд. рублей
Главная > Совет директоров
Совет директоров
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Оставить заявку
Нажимая на кнопку “Отправить заявку” я подтверждаю, что ознакомился с условиями обработки персональных данных.
Вызовы для собственников,
когда бизнес кратно растет
когда бизнес кратно растет
Как сохранить активы, увеличить капитал и куда выгодно инвестировать?
Какую стратегию выбрать: растить бизнес для дивидендов или повысить капитализацию и продать стратегу?
Как построить устойчивый и масштабный бизнес без потрясений, кассовых разрывов и саботажа команды?
Как прогнозировать показатели и сохранить контроль при росте?
Как обезопасить бизнес, диверсифицировать экономические и политические риски?
Как выйти из операционки и выйти на новую роль?
Как получить «второе мнение», на которое можно опереться, чтобы принимать верные решения?
Как вырастить преемников?
Стагнации бизнеса
- кассовые разрывы
- рост налогов
- недостаток компетенций сотрудников
- нехватка ресурсов одновременно на развитие и операционную эффективность
Отказа
от повестки развития
от повестки развития
выгорание у акционеров и команды из-за нереализованных амбиций и недостигнутых целей
Банкротства
или продажи компании за бесценок, разрушению партнерства
Неопределенность
становится причиной
становится причиной
Как меняются бизнес-приоритеты при росте в условиях неопределенности
Стратегии роста - невозможны без новой системы управления
и проектов изменений
и проектов изменений
По данным исследования от МШУ СКОЛКОВО*
Системное решение позволяет в условиях турбулентности обеспечить
Устойчивые результаты
Масштабирование в 2-10 раз за 2-3 года
Рост операционной эффективности и достижение показателей
Прогнозируемый и управляемый рост
Сохранение текущего бизнеса и открытие новых возможностей акционерам
Система корпоративного управления 2.0 (СКУ 2.0)
ССД
01
Стратегический Совет Директоров
- Принятие ключевых решений по управлению бизнесом с фокусом на долгосрочное развитие
- Оценка и контроль рисков
- Найм и адаптация исполнительного директора и топ-менеджмента
- Увеличение стоимости компании в интересах акционеров
- Для акционеров это смена роли и выход из операционного управления
ССД
01
Стратегический Совет Директоров
- Принятие ключевых решений по управлению бизнесом с фокусом на долгосрочное развитие
- Оценка и контроль рисков
- Найм и адаптация исполнительного директора и топ-менеджмента
- Увеличение стоимости компании в интересах акционеров
- Для акционеров это смена роли и выход из операционного управления
СОМ
02
Система Операционного Менеджмента
- Анализ текущего состояния
- Проектирование процессов
- Внедрение систем управления
- Мониторинг и контроль
- Улучшение и развитие системы управления
- Настройка процессов управления и взаимодействие подразделений внутри компании
- Обучение и передача навыков топ-команде
СОМ
02
Система Операционного Менеджмента
- Анализ текущего состояния
- Проектирование процессов
- Внедрение систем управления
- Мониторинг и контроль
- Улучшение и развитие системы управления
- Настройка процессов управления и взаимодействие подразделений внутри компании
- Обучение и передача навыков топ-команде
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Стратегический Совет Директоров
Совет Директоров состоит из основных членов:
- Собственников
- CEO и топ-менеджеров
- Внешних экспертов и ассоциированных партнеров D1
Ключевые данные
для подготовки и анализа
для подготовки и анализа
- Стратегия развития компании/холдинга
- Личные цели акционеров
- Бюджет компании
- Отчеты финансовой службы (P&L, ДДС)
- Аналитические отчеты подразделений
- Месячные доклады по результатам работы
- Организационная структура
- Ассесмент и диагностика
Формат и регулярность
Онлайн заседания
Раз в месяц, для контроля выполнения стратегических целей и обсуждения оперативных вопросов
Оффлайн встречи
Раз в 3 месяца по договоренности, для глубокого анализа ключевых проектов и утверждения корректирующих мер
Между заседаниями
Консультационная поддержка и помощь в реализации проектов и задач (Стратегический Совет Директоров). Регулярный менеджмент и работа с топ-командой (Система Операционного Менеджмента)
1-2 собрания в месяц по 2-3 часа в формате СД узким составом и 1 раз в квартал расширенным
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Система Операционного Менеджмента
Совет Директоров состоит из основных членов:
- Собственников
- CEO и топ-менеджеров
- Внешних экспертов и ассоциированных партнеров D1
Ключевые данные
для подготовки и анализа
для подготовки и анализа
- Стратегия развития компании/холдинга
- Личные цели акционеров
- Бюджет компании
- Отчеты финансовой службы (P&L, ДДС)
- Аналитические отчеты подразделений
- Месячные доклады по результатам работы
- Организационная структура
- Ассесмент и диагностика
Формат и регулярность
Онлайн заседания
Раз в месяц, для контроля выполнения стратегических целей и обсуждения оперативных вопросов
Оффлайн встречи
Раз в 3 месяца по договоренности, для глубокого анализа ключевых проектов и утверждения корректирующих мер
Между заседаниями
Консультационная поддержка и помощь в реализации проектов и задач (Стратегический Совет Директоров). Регулярный менеджмент и работа с топ-командой (Система Операционного Менеджмента)
1-2 собрания в месяц по 2-3 часа в формате СД узким составом и 1 раз в квартал расширенным
